Plus puissant encore que le télétravail, l’après covid-19 devrait accélérer une prise de conscience collective que l’avenir de l’entreprise n’est pas obligatoirement au cœur des métropoles. La Covid-19 est une forme de révélation pour nombre de salariés : Ils ne veulent plus vivre au cœur de ces hyper-métropoles dans lesquelles la qualité de vie est trop dégradée, même si c’est le prix à payer pour espérer une carrière professionnelle florissante.
L’expérience du confinement a agi comme une forme de révélateur pour les salariés et pour les entreprises qui vont devoir s’adapter.
Aujourd’hui, avec l’expérience du télétravail et plus généralement avec la généralisation du travail à distance :
- Les entreprises se rendent compte à quel point il n’est pas nécessaire de concentrer tous les salariés dans une tour à la défense pour être productif (bien au contraire) ;
- Les salariés se rendent compte qu’il est possible d’exercer le métier ailleurs que dans la grande métropole ; L’expérience du travail à distance confirme qu’il est possible d’avoir un travail épanouissant et une qualité de vie agréable.
Ainsi, les entreprises vont devoir s’adapter à cette prise de conscience collective et vont chercher à s’implanter en province. Les entreprises n’ont pas d’autres choix, si elles veulent continuer à attirer des talents. Les talents, ce sont les salariés qui ont le choix de leur employeur; Ce sont ces salariés des métiers de l’informatique ou autres secteurs en manque de main d’œuvre très qualifiée.
Ces talents ont le choix de travailler dans l’entreprise de leur choix. Dans le monde d’après Covid-19, ces talents cherchent une meilleure qualité de vie et sont donc sensibles aux offres d’emploi dans les villes à forte qualité de vie.
Nous pourrions assister à une délocalisation des entreprises vers la province.
Demain, les entreprises qui voudront attirer des talents n’auront pas d’autres choix que de s’installer dans ces villes à forte qualité de vie pour recruter et donc se développer. Nous pourrions assister à une forme de délocalisation des entreprises vers la province.
Si le siège social pourrait rester en Île de France (et encore), nous pourrions assister à la création de nombreuses filiale ou équipes décentralisées dans ces villes moyennes à forte qualité de vie.
Pour l’exemple, DOCTOLIB vient d’annoncer créer une antenne à NIORT. La communication de l’entreprise confirme pleinement la nécessité pour les entreprises de s’implanter dans ces villes à forte qualité de vie pour attirer les salariés les plus talentueux :
Voici un extrait de la récente communication de l’entreprise sous le titre » Doctolib s’implante à Niort, la quatrième place financière française »
Doctolib est une boîte tech en pleine croissance qui compte déjà de nombreuses équipes talentueuses à Paris, Berlin et Nantes.En 2020, pour accompagner notre croissance et nos nouveaux projets, nous avons ouvert un nouveau Tech Center, à Niort.
Dès à présent, si tu souhaites rejoindre l’aventure tu peux également le faire à Niort.
En ce qui me concerne, je suis Jérôme Benois, Engineering Director chez Doctolib, et je participe au lancement des features teams Niortaises.
Quelles sont les ambitions de Doctolib à Niort ?
Notre équipe Niortaise va se concentrer sur le futur et les nouveaux produits de Doctolib pour 2021, avec toujours pour ambition d’aider les professionnels de santé à concevoir le cabinet médical de demain !
Pour cela, nous prévoyons de construire deux features team, avec des profils Tech, mais aussi Produit. Chaque feature team sera composée de 4 à 6 Développeurs, un Product Manager et un Engineering Manager.
Et concrètement, nous en sommes où aujourd’hui ?
Tout comme les équipes nantaises et berlinoises: nous sommes une équipe autonome. Et nous travaillons régulièrement avec les équipes parisiennes sur des sujets communs à notre domaine fonctionnel.
Un mot sur Niort?
Cyprien vient de nous rejoindre en tant que Product Manager. Il travaillait précédemment au Tech Center de Levallois (Paris).
Q: Cyprien peux-tu rapidement nous présenter ton parcours à Doctolib ?
R: L’aventure Doctolib a commencé il y a deux ans quand j’ai intégré l’équipe en charge du développement de Doctolib dans les hôpitaux. Après avoir aidé à monter une nouvelle feature team à Berlin, j’ai rejoint début 2020 l’équipe en charge de construire un produit en lien étroit avec la nouvelle équipe basée à Niort, sachant que ce serait l’occasion de continuer à contribuer à la croissance des équipes tech et produit.Q: Pourquoi Niort ?
R: Pour trouver le meilleur équilibre entre un projet professionnel passionnant, contribuer à améliorer le quotidien des médecins avec une super équipe, et un excellent cadre de vie.
A Niort depuis cet été, nous apprécions l’espace et le jardin ! Nous recherchions une opportunité qui nous permettrait de nous installer dans une ville à taille humaine depuis quelque temps déjà, quand l’ouverture de ce nouveau Tech Center à Niort s’est profilée.
Finis les trajets en métro et les bouchons, nous profitons déjà de notre beau jardin et lorsque le confinement sera terminé, nous pourrons à nouveau passer nos week-ends dans le marais poitevin ou à la plage. A 1h15 en voiture, c’est rapide !
Q: Peux-tu nous parler des nouveaux challenges ?
R: Tout faire pour que le produit soit un succès, assurer une bonne synchronisation et partager les bonnes pratiques entre les équipes niortaises et parisiennes, mais aussi:
– accueillir les nouveaux talents dans les meilleures conditions possibles pour faire croître ce nouveau Tech Center
– former les nouveaux arrivants sur ce nouveau produit
Cette communication est vraiment passionnante et illustre parfaitement le basculement auquel nous assistons et qui devrait s’accélérer demain lorsque l’épidémie sera vaincue.
L’avenir n’est peut être pas dans les métropoles… C’est là une analyse forte que nous vous proposons dans notre livre « Investir dans l’immobilier » (dont l’édition 2021 sort en fin de semaine – tarif préférentiel de pré-commande jusqu’au 06/12/2020).
A suivre.
